让我告诉你真正的高手,是如何判断趋势的?
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让我告诉你真正的高手,是如何判断趋势的?

来源:让我,告诉,真正,真正的,正的,高手,如何,判断,趋势 发布:2018年10月17日 预览0

10年曩昔,的房价还没那么高,假如有钱随便买套都能翻上几番;5年曩昔,腾讯股票还没贵的离谱,稍稍入手现在就能“财务自由”;3年曩昔,小米雷军给了我个中层的offer,但凡入职现在也能身价万万……

许多人感叹,假如我昔时看准机遇买了会怎样怎样,为什么捉住机会的总是别人而不是我?

其实高手之所以是高手,并非在于他比你有更多的机会,而在于他比你能用更立体的视角看待题目。

今天我们就看看那些生活中的“少数人”,我们眼中的“高手”都是如何判断机会的,为什么别人总是比你更先看到机遇,捉住机会。

有人说,趋势人人可以看到,为什么捉住的总是别人?

但凡能说出这种话的,想必都是“线性思维”,俗称“一根筋”。

为什么这么说呢?不如试想一下,在过往的生命中你有过多少次“半途而废”的经历。

所谓半途而废,无非是你在生命中的某一刻,忽然想下定决心重新做人,然后给本身设定了一个远大的目标。

它可能是一年读完50本书,天天晨跑10公里,半年学会一门外语...开始你坚持了几天,觉得本身分外棒,信赖如许一向下去就定能成为极新的本身。

可现实情况呢,多数人都是“3分钟热度”,你发现即便努力了这么久,彷佛离本身的目标还差很远。

由于你既没有由于读了几本书而升职加薪,也没有由于坚持晨跑拥有八块腹肌,甚至发现工作中根本不必要你掌握一门外语...

于是,你开始意气消沉、自卑过甚,慢慢地抛弃了当初设定的目标。

从以上情境中可以看出,一小我之所以会“半途而废”,其实是发现了本身目标与理想之间的伟大差距。

让我告诉你真正的高手,是如何判断趋势的?

换句话说,这类人在面对题目的时候是一种典型的“线性思维。

所谓的线性思维,就是唯因果论,即一种直线的、均匀的、单维的思考体例,认为世间的统统都应该是直线关联。

用上面的例子来说,这类人只听信了“一分耕耘,一分收获”,却忽略了支出与收获之间存在一种“变量”。

让我告诉你真正的高手,是如何判断趋势的?

也就是说,所有努力后而得到的成果,都必要一个特定的周期才能呈现,而且其过程是以曲线路径发展的。

借助一个用于描述技术发展周期的专业术语“Gartner曲线”来说,一个事物从萌芽到成熟,必然要经历五个阶段,即:启动期→岑岭期→低谷期→爬坡期→饱和期。

让我告诉你真正的高手,是如何判断趋势的?

因此,一小我若想要更好的判断机会、把握机会,首先要切换掉本身的线性思维,并站在一个更多维的角度思考题目。

1.

为什么错过风口的总是你?

“虚耗机会,远比错过机会更让人痛恨不已。”

这句话,貌似可以道出许多人的心声。

10年曩昔,的房价还没那么高,假如有钱随便买套都能翻上几番;

5年曩昔,腾讯股票还没贵的离谱,稍稍入手现在就能“财务自由”;

3年曩昔,小米雷军给了我个中层的offer,但凡入职现在也能身价万万...

一个新机会的诞生,必会引来浩繁吃瓜群众围观,然而为何捉住机会的总是那些极少数?

缘故原由其实很简单,那是由于我们绝大多数人都受到了“知识的诅咒”。

咦?不是说好了知识就是力量,知识可以改变命运吗?怎么反而如今知识又成为了诅咒呢?

知识常常阻碍我们的脚步,只有无知才能带来新的可能。

放心,这个观点并非是我原创。早在两千多年前,古希腊闻名的思想家、大哲学家苏格拉底,他被当时许多人誉为这个“世界上最具伶俐”的人。

然而,苏格拉底不但本身没有承认,他还说:之所以我看似拥有伶俐,本质是由于我知道本身有多么‘无知’。

这句话其实可以套用到许多人提及的人生四种认知条理,他们分别是:

不知道本身不知道:无敬畏之心,以为本身什么都知道;

知道本身不知道:开始有敬畏之心,能够欢迎新的认知;

知道本身知道:具有肯定认知深度,但仍有本身的盲区;

不知道本身知道:大智若愚的境界,永久保持空杯心态。

所谓的“无知”,其实重点在于“不知道本身不知道”,却还想当然地认为“知道本身知道”。

这句话听上去有点绕口,换句普通的话说:所谓知识,不过是前人用经验总结出的抽象概念,可但凡是人就会有盲区,越是视野达不到的地方,每每越会蕴藏着题目的原形。

这就好比16世纪,当哥白尼提出日心说的时候,四周人根本没人信赖,由于这超出了所有人的传统认知范畴。

可后来事实证实,哥白尼的日心说确实是精确的。

再举个商业中的案例。曾经有个全球最大的手机品牌叫做诺基亚,2007年的时候,它仍然占有了47%的市场份额。

那一年,乔布斯刚刚推出了第一款智能手机,仅仅占据0.6%的市场份额,这完全没有引起诺基亚高层的正视。

反之,他们认为本身拥有高效的研发系统和过硬的产品质量,因此一门心思试图生产出更好质量的手机。

后来的事大家都知道了,虽然诺基亚的质量依然是首屈一指,但苹果却全新定义了手机这个市场。

除此之外龙铁罗茨鼓风机,苹果还重新解构了游戏、出版、相机、音响等诸多个行业,让很多人的失败来的措手不及。

回过头来看,像诺基亚同类的公司究竟错在了哪里呢?

正这样多人所说,偶然候你什么也没做错,只是由于你老了。

这里的“老”,指的不是年龄,而是一种线性的思维定势,是一种对于本身“专业”的过度相信。

好比我见过最多的职场新人,他们最大的题目不在于努力不足,而是他们只会按照向导规定的方法解决题目,但凡碰到点儿陌生困难马上就手足无措。

为什么当我们在新机会、新题目面前,总是风俗于依靠旧方法、旧认知呢?

缘故原由很简单,由于在我们接受过的十几年教育中,所有人都必要按照同一地既定范畴来答题,但凡有一些出入,就会被判为不及格。

而职场与人生从来不应该是封闭答题,它是一个开卷考试。

所以,这就是为什么许多人虽口口声声说看到了“风口”,却始终不敢踏进半只脚的缘故原由。

本质上,这是由于你的“已知”克服了“无知”,而你却从来不肯信赖本身的“无知”。

2.

如何判断前面的风口不是一个“坑”?

面对机会,最考验一小我的不是实行力,而是洞察力。

这个世界永久不缺机会,什么人工智能、大数据、物联网、区块链...一个浪潮追着一个浪潮,吹着猪到处飞的风口永久不会停。

可机会那么多,为什么你碰到的总是“坑”?比如你判断区块链是趋势,于是立刻去买比特币,效果下一秒就赔成了一条狗。

究竟是骗子太多了傻子不够用,照旧压根儿你的判断出了题目?

其实,两者都未必对,由于更也许率的可能,是你踩错了时机!

为什么这么说呢?这里我照旧要用到前面讲的“Gartner曲线”。

许多高手用它来分析一个新物种发展过程中所处的阶段,比如用到一项新技术上,通常会如许区分:

(1)概念的萌芽期。这是一个从无到有的过程,这个阶段的产品每每不成熟,但却由于其极新的概念会引来不少媒体和业界的关注;

(2)期望值岑岭期。这个时候会涌现出大量的“韭菜”,人们的期望值每每最高,导致多数人无法自力判断、人云亦云。

(3)破灭的阴郁期。此刻的泡沫破碎掉,一个极新的概念犹如老鼠过街,人人喊打,就连本来的吃瓜群众都开始岑寂下来。

(4)顿悟的爬坡期。许多人其实坚持不到这一阶段网站优化,但凡留下的都是勇士,本来形而上的概念开始追求落地,产品开始市场化。

(5)竞争的饱和期。人们开始意识到一个新事物的真正亮点,越来越多的人涌入市场,导致竞争越发激烈,直到寡头出现。

让我告诉你真正的高手,是如何判断趋势的?

举个例子。其实许多人都知道,早在滴滴、快的之前,国外早已就有了共享出行这个概念,比如在中国被滴滴打败的Uber。

事实上,倘使说到网约车,无论滴滴或是Uber都不是第一个吃螃蟹的公司。真正全球第一家互联网约车平台,其实是周航做的易到用车。

易到用车创办于2011年,但发力点是从2012移动互联网元年开始,那个时候其实许多人对共享经济已经有了比较初步的熟悉,可以算是“期望值的岑岭期”。

然而,下面的这个故事兴许许多人就不知道了。哪怕是我,也是在一次很无意的机会下得知的。

其实,国内曾有一个小有名气的企业家,他的名字叫王永,早在20年前,他就开始赓续鼓吹和践行共享出行的这个概念了。

王永是何许人也?他是湖南邵阳人,本来从事广告设计工作,后来创办了一家企划公司,在业内小有名气,并成为了品牌中国产业联盟秘书长。

为什么我如此了解王永这小我呢?这是源于在2010年的时候,他在我的母校大学做了一场小型的分享会,主题就是关于“顺风车”。

作为一个节能环保主义的倡导人,王永很早就开始推广“顺风车”的概念。他一开始用本身的私家车,再上放工时搭载路人,直到后来,他说服身边越来越多的人开始加入顺风车活动。

据我所知,虽然王永是国内最早开始践行“共享出行”理念的人之一,但他真正作为一个竞争者入局网约车领域却是在2014年,他所创办的平台叫做“微微拼车”。

2014年,可谓是共享汽车最热闹的一年,滴滴、快的、嘀嗒、51用车、每天用车,以及微微拼车...每一个公司背后都有无数的资本追捧,这有点众星捧月的感觉。

然而转眼间,2015年2月14日,滴滴与快的公布合并。此新闻一经传出,资本立即陷入了岑寂,本来一年时间便估值10亿的微微拼车,瞬间像遭遇了滑铁卢般陷入无人矜恤的境地。

为了维持仅有的一点盼望,王永先后从私人身上拿出了2000万投入公司。此时,正是共享出行领域的“阴郁破灭期”,无论王永如何挣扎,最终也始终没有逃过项目倒闭的厄运。

再接下来的故事,想必大家都知道,从共享出行开始,再到共享单车、共享汽车、共享电动车...整个出行行业也从“爬坡期”进入到了“饱和期”。

然而赢家是谁?当然是那些能顺应趋势“生命周期”的人。

换句话说,所谓的机会,你单单只是看到了并没有效,甚至是你看到了马上就去做也未必有收获。

若想真正把握住机会,你还必要充分顺应一件事物的发展规律。

然而,若想真的做到这点,靠的不只是谋利的小聪明,还要学会用更立体思维看待题目。

3.

如何把握住属于本身的机会?

俗话说,“万事俱备只欠东风”,这是许多人给本身的一个误区,觉得本身已经很努力,但就差一个机会了。

说到这里,我可以很负责任地告诉你,机会不是靠“抓”的,而要靠“借”。

这句话怎么理解呢?想必大家都听过“草船借箭”的故事。

据《三国志》书中记载:濡须之战时,孙权屡屡向曹操挑衅,可曹操偏是坚守不出。

后来孙权想破了头也没有办法,于是就有心求全谴责诸葛亮,限他在10天之内造出十万支箭。没想到诸葛亮淡定地看了看天气,并掐指一算,透露表现交出十万支箭他只需用3天。

接下来,第一天曩昔了,第二天也没有动静,眼看孙权就要发威了,效果第三天的时候天空飘起了大雾。

于是,诸葛亮让孙权亲自坐着大船进入到曹军水寨前,使得曹军万箭齐发,瞬间借足了十万支箭,立下奇功。

这个故事说明了什么道理呢?

假如你把造箭作为我们人生当中的目标,那么天空中的大雾就好比是趋势。“草船借箭”之所以巧,就巧在诸葛亮没去想如何本身去造10万支箭,而想的是如何“借势”。

这就如同趋势来了,许多人想的都是如何跳进趋势、追赶风口广州礼品公司,只有少数人想的是如何让趋势“借为我用”。

比如你知道区块链技术必将是下一个时代的风口,难道你就要去学编程、学写代码吗?答案当然是未必,由于相较于重大的趋势而言,你的这丁点用功压根眇乎小哉。

这个道理虽是简单,但许多人偏爱南辕北辙。比如看人家炒币赚了就去买币,看人家直播火了就去玩抖音,看人家创业发了就贸然裸辞...

要知道,更多在新媒体盈利中拔得头筹的内容创业者,都是在传统内容行业磨练了许多年的老司机,试问一个连10万字都没写过的职场菜鸟,又怎能一夜间轻松获得10万+?

因此,别人能捉住的机会未必属于你,别人敢追逐的风口你也未必适合。倘使你真想创造机会获得指数型成长,那不妨先做到以下2点:

1.升维思考,降维袭击

所谓升维思考,前面已经提到了,意思就是你先要提拔本身的思维格局。

假如把一小我的知识比做一个圆圈,那么圆圈里面就是你已知的,圆圈表面是你未知的。事实上,当你圆圈越大的时候,就会越发现本身的无知。

但可怕的是,许多人无法意识到本身不知道的位置。这就必要你在圆心的位置画一个垂直的Y轴,站在更高的条理俯瞰本身。

中国人讲的“大智若愚”其实就是这个道理,意思就是说你明明可能认为本身知道的已经许多了,但却仍要以空杯的心态看待统统。

比如一个趋势诞生了,想不要人云亦云的评价它对舛错,而应该先多问几个为什么。

同样的道理运用到工作中,老板交给你一项义务,你可以问本身为什么老板交给你这项义务,为什么你能做好而不是别人。

那什么又是降维袭击呢?

看过《三体》这本书的人其实很容易理解。所谓的降维,简单理解,就是相比较于二维,一维就是降维,相比于三维,二维又是降维。

试想你在电影院里看大片儿,你是喜好三维的体验,照旧二维的体验呢?可尽管如此,三维四维也不是凭空出现的,它们是由一维二维渐渐演化而来的。

换到人生的机会面前,我们又如何寄托“降维”获益呢?

方法很简单,就是我们的思维要高调,举动要落地。

所谓的举动要落地,首先要避免“无效的努力”。换言之,相比于临时的短期收获和低价值的重复劳动,我们应着眼于“长半衰期&高收益值”的东西。

什么是“半衰期”?它指的是随着时间拉长你的激情会赓续被减弱;而“收益值”,则指的是你做一件事情时,所获得的精神或物质方面的回报。

比如玩游戏、刷抖音,这两者虽是“高收益值”,但却伴随着“短半衰期”,也就是说时间越长你越得不到收获。

反之,“长半衰期&短收益值”的事情也许多,比如看书、健身、与牛人交流、积累你的优秀名誉...

为什么聊如何把握机会,却又要谈到小我努力呢?

道理很简单,由于倘使从立体的多维角度思考,小我的努力相称于一个“点”,而趋势是为你赋能的,它如同“线面体”。

一个点必须倚赖一条线,而一条线又要倚赖于线和面。这就好比一个趋势来了,先会激活一个经济体,然后才是一个行业,再者是一部分公司,最后才是个体的人。

所以,当你站在高条理的格局俯瞰一个新物种的发展规律时,不要忘掉一句老话——“打铁还需自身硬”。

正如前面故事中所讲到的,想要借到十万支箭,你起码先要有艘船。

要知道,捉住机会其实并没想象中那么难,难的是你自身是否能够和趋势形成同频的顺周期。

换句话说,你既要能享受得了机会的高潮,也要能忍得住趋势的阴郁。

2.用5WH建立起思维的“轴”

说到“轴”这个概念,大概你会想到数学当中XYZ等的各种轴线。

换做认知思维领域,我喜好将其比作一种“时空结构”。比如我们要写一篇叙事文的时候,首先会想到7要素,即时间、地点、人物、原由、经过、情节、效果。

而我所讲的“轴”,就是串联起一个完备故事的思维主线。

比如我曾经是一名产品经理,当我要设计一款APP的时候,首先要问本身一个5W2H的题目:

Who:产品给谁用?→What:产品主打功能是什么?→Why:用户为什么要用?→Where:推广渠道和用户场景是什么?→When:产品什么时候交付?→How:如何组织开发及营销工作?→How much:产品是否免费,定价多少?

事实上,5W2H里的每个关键词都能再延长出好多个题目。想必许多人知道,之所以这么问,是由于能更加立体多维的看清一个题目。

这套体系虽不是最周全的思考方法,但却能帮助我们看晓畅95%的未知事物。好比一个新的技术、一个新的行业、一个新的公司,甚至一个新的工作机会。

就拿区块链来举例。在我看来,区块链从来不是什么高深的技术,之所以许多人听到后一头雾水,是由于没有真正的体系思考过。

或者你可以尝试下用5W2H的方法,从以下几个题目开始探求答案:

Why:为什么说区块链是下一个趋势?

What:区块链提供了什么核心价值?它的构成逻辑是什么?

Where:区块链会在哪些领域得以应用?

Who:谁会是区块链的受益者?我能用得上这个技术吗?

When:区块链会经历哪些周期?如今处于什么阶段?

How:假如可以,我该如何运用区块链?

How much:研究区块链必要支出多少成本?我必要花时间学习吗?

说到这里,大概你已经晓畅了。同样一件事物,在不同的人眼里每每有着不同的解释河北人事考试中心网,区别就在于你是否能站在更高的条理,运用更多的维度去思考。

高手之所以是高手,并非在于他比你有更多的机会,而在于他比你能用更立体的视角看待题目。

这就如同每一小我的周围都有一堵墙,通俗人站在墙内以为世界只有面前目今这么大,而高手则会踮起脚尖试图看向墙外,由于他知道,世界的大小不是由围墙决定的,而是由本身的身高决定的。

所以我们才常常开打趣说,个子高就是有益处,由于他能比别人呼吸到更奇怪的空气。

来源:墨多老师 图片:视觉中国