工作三年后,我选择脱离腾讯
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工作三年后,我选择脱离腾讯

来源:工作,三年,年后,选择,脱离,腾讯 发布:2021年04月17日 预览59

“你居然要从腾讯离职了!?”

这是身边同伙得知我要脱离后的反应,好像大家都难以理解如许的决定。

从行业环境来看,中国互联网正处于一派繁荣之境;从公司形势来看,也正要预备大刀阔斧地干一番大事业;从小我发展来看,本身在公司也会担任越来越紧张的角色。

所有的环境都是好的,更加显得离职的决策不理智。

HR体系弹窗给出最后的挽留:你确定要提交离职申请吗?

经过各种综合考虑后,我照旧点了“确定”按钮,正式从工作了三年的腾讯离职。

一向有同伙问,在腾讯的工作感觉怎么样?

关于这个题目,从来没有好好思考过,觉得政府者迷,尽量做好手上工作就是了。

如今终于偶然间梳理一番。

回想起这几年的经历,既有取得成就的高兴,也有遭受挫折的失落河北人事考试网站,个中唏嘘,在脱离之际,盼望与你分享一二。

工作三年后,我选择脱离腾讯

1、大公司之病

3年前,我面试完,从腾讯出来,融入了深南大道门庭若市的放工人群中。

在过天桥的时候,我特地拍了一张腾大的夜景,留作纪念,透露表现我终于要到腾讯上班了。

虽然还没正式关照,不过凭着面试反馈,我知道本身终究照旧要进入这家梦寐已久的公司了。

3年后,同样是腾讯大厦,我站的位置已经发生改变。

从表面的瞻仰变成了里面的远眺,心情领会也随之改变。

只要在大型企业工作过的人,都会被大公司病深深困扰着。

(1)你厉害照旧平台厉害

BAT的光环是特别很是牛逼的,它意味着你进入国内任何一家互联网公司都通顺无阻,它意味着你可以对外分享本身的经验和心得,享受着他人崇拜的目光。

然而,在一家几万人的巨头企业,几乎每小我都是一个通俗员工,毫无存在感可言,其中滋味就如人饮水,冷暖自知。

看《权利的游戏》,我在想,龙妈拥有三条喷火巨龙,为什么还要四处斡旋、拉帮结派,直接骑着三条龙到处喷火,不早就征服七大王国了吗。

直到有一幕场景,龙老大“Dragon”在斗兽场,被许多小兵拿着矛乱刺,身受重伤,我才反应过来,不管龙妈和她的三条龙再厉害,始终赢不了训练有素的军队。

这就是大企业的一个缩影。

公司征战,并不必要一个能斗天斗地的好汉,而是必要一支能打仗的队伍。

尽管在雇用的时候,大公司每每会筛选出最厉害的一批人,但这并不代表着每小我都举足轻重。

事实上,不管你是清北名校卒业光环加持,照旧二三本拼搏多年进入大平台,公司想要的效果其实都一样。

公司盼望每个一线的员工坚守着本身一亩三分地,不必要你把控全局,不必要你战略思考,只要努力地当好螺丝钉。

每小我手上分到一小块工作,然后在将来的很长一段时间内,赓续地重复着这个工作,成为这个小模块的“专家”。

负责个性化皮肤的,可能几年内都在钻研怎么把更多皮肤卖出去;写文案的,长年累月地追着微博热点写文章;做渠道运营的,风雨无阻地盯着各个渠道把本身的广告上线……

并不是说公司不正视小我创造力,恰恰相反,公司盼望的是大家发挥创造力,把本身变成更可靠的螺丝钉,成为一个更靠谱的零部件。

全公司上下形成一股合力,用军队的体例赢得战争。

赢的体例,不是靠武艺高超的好汉,而是让所有人在同一指挥下,移动、格挡、举矛、刺杀,每个动作都如此简单,但千军万马在一路,就能击破对手。

这也就意味着铁打的营盘流水的兵,在大平台工作,一件事情成功之后,很容易让人觉得是由于本身牛逼,其实真正的缘故原由是平台的力量。

统一件事情,放张三能做成,放李四也OK。

在这里,你不是好汉,你是一个日夜训练偏重复动作的小兵。更可悲的是,对于绝大部分人而言,公司压根没计划让你成为一个好汉或将军。

你只是千军万马中的一员,平台缺少了你,立刻能找到一小我弥补上去,而你一旦脱离了平台,就会发现很难再复制以往的成功。

(2)无尽的流程和制度

把大象放进冰箱一共要三步:打开冰箱门、放进大象、关上冰箱门。

但是在大公司,这个流程就远不止三步了。

你要给个报告写清楚把大象放到冰箱的意义和紧张性,搞清楚哪种冰箱放哪种大象,把开门动作、放大象的路线描绘清楚潍坊网络公司,把关门的力度写出来,拿着完备的方案找项目经理去排期,直到有人力来把大象放进冰箱。

一个产品或功能,从无到有必要经历漫长的流程。一个大企业的员工,天天为制度所困。

某些产品一两年内都没有可感知的表面转变,例如微信,有人就会问这么多工作人员都在忙些什么呢。

其实工作人员都很忙,忙在了“流程”和“制度”上。

当你们是一个三五人的创业团队,大家就坐在一路,有事情吼一声就可以。比如说想要做一个功能改变,可能就是抬起头跟对面的开发说要怎么怎么改,半天之后就能在产品上看到了。线上反馈好,就保留,反馈不好就改回来,不过是几个小时的事情。

然而,对于一个巨型产品来说,所有人的80%精力并不是在做“端庄的工作”。

每个产品经理电脑上都躺着十几份写好的需求文档,在等候着漫长的项目排期。等排期终于到了的时候,有的需求已经不再适用了,或者写它的产品经理已经走了,要是需求和人都还在的话,那就要谢天谢地,守得云开见明月,终于要上线了。

每个开发脑子里都存放着很多改进方案,许多可能就是改一行代码的事情,但是不能擅自改动,所有的改动都应该以产品需求为主,否则出了题目那就闯大祸了。

碰到跨团队、跨部门沟通,更加是考验人的忍耐力,找一个接口人要花上大半天。对方要么不回复,要么回一句“这不是我负责的”。好不容易对接上了,好家伙,群里面出现四五个接口人,每小我都得交待一遍来龙去脉。

除此之外,每小我身上还背负着各种会议、分享、周报月报,PPT模板成了最受迎接的文件。

能够安心写代码、写需求的时间,算下来大概还真的没有20%。但工作照旧要完成的,于是就只好加班加班,成为了互联网行业的一大特色。

流程制度是一个好东西,也是一个坏东西。

好的地方在于保证企业这条大船高服从地运转,坏的地方在于捐躯了小我服从来知足集体的服从。

(3)逃不过的修罗场

面对大企业工作的同伙,是千万不能问他们什么时候升职的。就像不能问魏忠贤魏公公什么时候生个小孩,这是要杀头的大罪。

越是受过高等教育的人,越是想着要改变世界。当初怀着宏大的志向进入大公司,想要施展拳脚做一件不凡的事情。

但几年后,大多数人的志气早已被磨消。修身齐家治国平天下,他们连修身都做不好。

眼看着身边的同伙在中小公司佼佼不群,一起扶摇直上,成为有决策权的管理者,而本身只是数年如一日地坐在小隔间,每周想着如何跟老板汇报工作。

大概离CEO的办公室只有十米不到的距离,大概天天还能跟几个高管寒暄一下,好像离他们好近,但是内心晓畅这种阶层的差距是一道无法逾越的鸿沟。

HR在设计小我发展系统的时候,给每小我都提供了两种路径,一个是专业能力晋级,一个是管理职能晋升。

所有人都能在专业能力通道上一步步地打怪升级,最终成为高级产品经理、高级工程师,甚至专家xx。

但是在管理通道上,坑位就那么几个,而且大企业内具有管理头衔的人流动性远远低于通俗员工,于是国企中“一个萝卜一个坑”的征象在创新的互联网企业同样存在。

不少人已经工作十多年,但仍然是一线通俗员工。

至于谁能晋升,这个话题,不说也罢。

要是运气不好,赶上了“宫廷大戏”,轻则工作上举步维艰,重则随着失败一方的向导一路脱离。

这里就是一个几万人的修罗场,陷于其中的人,个个都身不由己。

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2、表面的世界很精彩?

前面说了那么多,你可能会以为我在痛陈大公司的弊端,但这并非我本意。

我并没有在真正意义上的创业团队工作过,但也有过小团队的经历,加上平时和不少创业团队的同伙交流聚酯输送带,对小公司的酸楚也是略知一二。总结起来,不过是几个字:人少事杂、管理紊乱、蛮横生长。

(1)人少事杂

在小团队,可能出现最多的头衔是“全栈xx”,这并不是说明他有多厉害,而是在一小我手不足的团队中,每小我可能都身兼数职。

写前端页面的,可能没人把写好的接口交给你,而是必要本身写服务器脚本、本身调优数据库,还得本身盯着运维数据,宕机了得立刻修复。

做产品的,不是只打开word来写需求文档,用户调研、交互图得本身做,上线后的运营还得本身跟。

做运营的,更加是无所不包,大到策同等个线上运动,小到做客服回答用户的咨询。

每小我也很忙,好像什么都能做。

这也是小团队吸引人的噱头,能对付过来的人,就成为一个真正的“全栈”,疲于奔命的人,就什么都做什么都学不精。

(2)管理紊乱

小团队是否意味着服从高呢,也可能存在更加胡乱的管理。

曾听同伙讲过他的经历。一个通俗员工,必要同时向两个向导汇报,而两个向导还经常互掐,于是该同伙就一脸懵逼了,经常接收到两个完全相反的指令。

还有可能,前一周刚刚跟另外一个团队开完会,达成决定做个方案,下周再找他们就发现整个团队被老板裁撤了。

又或者,团队在短时间内爆发性增加,为了融资,为了数字,找来了一批新人,大家都面面相觑,不知道谁该做什么,原本公司也并不是由于营业必要而招新人,所以干脆大家都逛淘宝、刷微博。

假如说大公司内部的身不由己还有章可循,小公司的转变就是充满着惊喜。

(3)蛮横生长

大公司令人艳羡的地方就是有许多现成的基础服务,而在小团队干活的人都会特别很是痛楚,大多时候都必要本身造轮子。

CDN网络必要本身搭建,大数据平台必要本身开发,账号系统必要本身建设,付出体系必要从零开始……

一个最简单的例子,大公司有成熟的数据系统,每个可以看各种各样的报表,以便调整运营策略,但是小团队可能看个数据就必要提导数据的需求,等到一两周之后才能看到。

从一片荒凉中把营业从零开始做起来,是一件很锻炼人的事情,但其实背后更多的是资源虚耗。

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3、都是围城

万物皆有裂痕,要看到裂痕中照进来的光,而不是裂痕自己。

一位长者曾说过,一小我的命运啊,当然要靠自我奋斗,但也要考虑到历史进程。

历史的进程和外部的环境,都是我们所不能控制的,但是说到自我奋斗的话,大公司却提供了温暖的襁褓。

(1)在正规化中成长

流程制度的反面就是“正规化”。

当有人问我要不要去大公司的时候,我都会回答,假如有合适的机会就去吧。不为别的,就为了体验这种正规化的流程制度。

管理两三小我的时候可以靠饬令,管理二三十小我的时候可以凭小我魅力,管理几百人、上万人就只能依靠于流程制度了。

前面说过流程是捐躯小我服从知足集体服从,从小我成长而言,依然能从中学习到受益终身的东西。

你可以知道一个营业从零到一是怎么搭建团队的,各个团队通过什么样的流程进行配合,各司其职代表着每个环节都能产出精品,于是你就知道一个良好的作品应该是怎么样的,以后遇到类似的场景就有经验了。

总而言之,身处在“正规军”当中,虽然本身只是其中的通俗一员,但是也可以耳濡目染地学习到最顶尖的产品是如何打造出来的。

当然,前提是你故意去了解和学习。

(2)站在巨人肩膀上

大公司汇聚了最良好的资源,包括人才、技术、资金、经验等。

在平时,假如你想了解或钻研某一事物,每每能在内网上找到独家优质的经验分享。

更进一步,可以直接联系这个领域的高手咨询请教。内部使用的软件,上至CEO下至电脑维修小哥,都悄悄地躺在挚友列表里,等着你联系。

在大公司工作的人,是真正的能做到聚焦于营业逻辑自己,而不用被琐碎的杂事打搅。

行政上,公司配备了饭堂、班车、体检、节沐日福利、家人福利等等,让你能安心地工作。

营业上,有专门的基础服务部门,IT设备、开发组件、大数据平台、安全防御、用户数据等等,都可以拿来立刻用。

小我成长上,虽然不是每小我都能平步青云,但是完美的薪酬福利让每小我都能获得相对合理的回报,各种培训让大家都能适当跳出舒适区获得成长。

这些基础服务都是十多年无数人的心血积累,可想而知,站在如许一个巨人的肩膀上,新人可以获得更高速的成长。

(3)围城里外的人

前段时间见到一位大学挚友,在外闯荡多年,辗转了几个公司,如今已经是带着小团队的总监。

我说,这几年间你升职加薪,走上人生顶峰,让人好生倾慕啊。最紧张的是可以根据本身想法去实施一些方案,而不会被束手束脚,追随着高速成长的公司也能让本身的思维和能力快速成长。

而他谈到小公司的经历,眼中难掩失落,反而倾慕大公司内提供的坚实后盾。更让我惊奇的是他其实已经在找BAT的机会dc dc电源模块,预备年后就进入巨头企业了,即使摒弃管理者的头衔做一个通俗员工。

所以你看啊,大公司就是一座围城,表面的人想进去,里面的人想出来。

而他们想进去或想出来的缘故原由,其实都是一样的东西。

來源:简书,作者:黄杰民_Jay

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