论小公司的缺陷
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论小公司的缺陷

来源:公司,缺陷 发布:2019年12月09日 预览34

什么样的公司算小公司呢? 本文特指咱们这个行业里的小型企业、微型企业,按照有关部门定义,小型企业和微型企业都属于小微企业的一部分。

论小公司的缺陷

Vincent van Gogh 的 Wheatfield with crows

管理不规范

假如说绝大多数大型公司的管理者的管理工作都是过度的,为了管理而管理,那么,绝大多数小公司的管理是不规范的,甚至是缺失的。

小公司的管理者既要劳心又要劳力,有些是从一线晋升上来的,基本有不错的专业能力,也有实行能力,但是管理上没有经验,缺乏管理方法也没有谁来引导,一大部分的管理者的管理几乎就是野路子。

有些小公司意识到这个题目之后,管理团队开始照搬一些成功公司的管理模式,最后学的不伦不类,邯郸学步,精髓没学到,倒是学到了不少糟粕。诸君可以看一下「奇葩公司」系列,能找到许多现成的例子。

为什么机场书店电视里总在播一些大忽悠讲的企业管理方法? 照旧有市场需求啊,诸多小公司的老板认这个玩意儿,趋之若鹜。

工具和方法落后

一些创业团队动辄在社交网络上晒办公环境,会给不少刚入行的年轻人造成一种错觉,以为中国的小公司都是如许,看起来很酷。实则不然。除去这些耍酷的创业团队之外,更大范围的中小公司办公环境没那么好,脏兮兮的格子间加上旧电脑是标配,内部使用的软件工具和开发环境什么的也每每是比较落伍的。这是生产工具的落后。

为什么会如许? 由于有「历史」风俗的连续,有些公司的老板苦惯了,觉得公司就是必要保持艰苦朴素勤俭持家的风格,曩昔也如许坚持过来了,挺好的嘛,为什么要改变呢? 别说小公司了,就是新浪如许的大公司,也给员工用完全过时的旧电脑嘛?

资源匮乏

大公司里面的一些团队把「没有资源」当成口头禅,这种资源的缺少是内部机制造成的,而小公司一样平常不说没资源,没资源已经成为一种常态,见怪不怪。公司就是在没有资源的前提下发展起来的。

假如你从大公司跳到小公司里面工作,你别指望什么都会为你预备好,做好本身脱手的预备,没有资源很正常,必要本身去找资源,你本身就是资源的一部分。

几乎所有的小公司都缺钱。有些公司在融到资金之后反而死的更快,由于把资源做了过度行使,不合理的烧钱。

缺少人才

人才也是资源的一种,是更为特别的资源。一样平常而言,相对良好的人才是不乐意去小公司的,除非,小公司有能让良好人才心动的地方,比如,公司有充足的发展潜力,能够让他大展拳脚,创造更大的价值。

从统计层面看上,小公司的人才是二流三流乃至不入流的人才,这话让不少人内心刺痛,不过,这是现实情况。马云曾在内部讲话中感触昔时阿里巴巴招人不容易,「街上会走路的人都被我们招来了」,如今呢? 昔时那些人已经成为了行业精英。人的能力是会转变的。

信息量不足

以我的观察,在小公司里工作的人,行业视野普遍会有肯定局限。这个是怎么产生的呢? 归根结底,照旧接触的信息量不够,广度不够,因而多少会影响人的格局。

在大公司是不是就肯定能了解的更多? 不肯定。由于在大公司里也不是所有人能自动去思考、观察更大范围的行业里的情况,但不能否认,至少大公司里有如许的机会,能接触到更多的人。

还好,如今资讯更加发达,信息舛错称在渐渐消弭。就看你是否故意了。

公司声誉不够

在大公司工作的员工,有大公司的荣誉光环,会让员工觉得本身有体面,有自大感。在小公司,生理上莫名其妙的会觉得低人一头,对着名的大公司会产生一种隔河观景的心态。

有人或许不解,这算是个紧张题目吗? 我认为,当然算是。小公司做适当的公关宣传也的确是有需要的。

以上这些小公司的缺陷,多数是没有机会脱节这些题目的,直到公司倒闭,少数会随着公司的发展强大不治而愈,有些个别缺陷甚至会演变成公司文化的一部分。

在缺陷之外,小公司的好处也许多,比如,高服从,对于我如许的人来说,这一点有着无穷的吸引力。

那么,你是否还会考虑加入到小公司呢? 我信赖你不会被吓到。记住,大公司都是从小公司发展起来的。而每家大公司就像恐龙,而恐龙,终将灭绝。

物竞天择,适者生存。

文章来源:小道新闻

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